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環(huán)球軟件為客戶提供從IT基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建到客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用全生命周期的建設(shè)咨詢,同時,提供業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)藍(lán)圖，為客戶的信息化建設(shè)提供中長期規(guī)劃，面系統(tǒng)地指導(dǎo)信息化建設(shè)，以滿足其可持續(xù)發(fā)展需要
環(huán)球軟件通過在業(yè)內(nèi)大量項(xiàng)目的管理案例，培養(yǎng)了一支具備高度客戶服務(wù)意識的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并通過內(nèi)部專業(yè)化的項(xiàng)目管理體系予以指導(dǎo)、規(guī)范與監(jiān)控，為用戶提供客戶化的項(xiàng)目管理服務(wù)，致力于在整個項(xiàng)目管理過程中交付高質(zhì)量、高客戶滿意度的交付物，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
環(huán)球軟件提供基于服務(wù)器、軟件、硬件、存儲、網(wǎng)絡(luò)于一體專業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)集成服務(wù)能夠幫助客戶解決現(xiàn)有問題，并針對現(xiàn)有平臺架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。環(huán)球軟件承攬了多項(xiàng)系統(tǒng)集成工程，建立了一整套高級的工程管理體制，在系統(tǒng)集成工程的管理和施工方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
環(huán)球軟件致力于為廣大客戶提供完善的軟件開發(fā)服務(wù)。我們提供強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完善服務(wù)貫穿整個開發(fā)過程，包括：需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、軟件開發(fā)、測試、交付等。環(huán)球軟件擁有通過CMMI-5級認(rèn)證的軟件開發(fā)成熟度模型，通過采用“大物移云智”技術(shù)，協(xié)助客戶加速新產(chǎn)品開發(fā)或升級產(chǎn)品的推出，并保證質(zhì)量，有效管理開發(fā)成本，從而助力客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，公司已經(jīng)形成了一套成熟的軟件項(xiàng)目開發(fā)流程和質(zhì)量保證體系，保證了軟件開發(fā)的有效性。
環(huán)球軟件對用戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)資源進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時掌握網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)資源現(xiàn)狀和配置信息，反映信息系統(tǒng)資源的可用性情況和健康狀況，創(chuàng)建一個可知可控的IT環(huán)境，從而保證用戶信息系統(tǒng)的各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的可靠、高效、持續(xù)、安全運(yùn)行。
保障“售前、 售中、售后”一體化、全過程的服務(wù)是我們的宗旨。擁有多年技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，400呼叫中心提供7*24小時不間斷服務(wù)響應(yīng)，快速響應(yīng)并全方位地為您解決問題，讓您無后顧之憂。
山東環(huán)球軟件股份有限公司是高校創(chuàng)辦、國資控股、新三板掛牌的高新技術(shù)企業(yè)，專注于新型智慧城市建設(shè)，為客戶提供從頂層設(shè)計、項(xiàng)目咨詢到產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的整體解決方案。
環(huán)球軟件與業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)緊密協(xié)作，開展深層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建智慧城市大生態(tài)。
證券代碼：871907 
證券代碼：871907
??黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》將深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為一項(xiàng)重要任務(wù)予以部署。站在新的歷史起點(diǎn)，如何準(zhǔn)確把握醫(yī)改方向，探索切實(shí)可行的實(shí)踐路徑？
??日前在京舉辦的中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會深化醫(yī)改學(xué)術(shù)交流會上，與會專家學(xué)者展開了深入探討與交流。
政府當(dāng)好“領(lǐng)路人”
??公立醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，保障其公益性是醫(yī)改的重要目標(biāo)。國家衛(wèi)生健康委有關(guān)司局負(fù)責(zé)人在會議中提出，2023年，66.6％的公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡，較2022年提高9.7個百分點(diǎn)，公立醫(yī)院運(yùn)營狀況有所好轉(zhuǎn)。但部分省份實(shí)現(xiàn)收支平衡的公立醫(yī)院占比仍較低，一些地區(qū)僅有20％左右的公立醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡。這些數(shù)據(jù)折射出公立醫(yī)院在外部保障和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制方面仍有完善空間。
??推動公立醫(yī)院回歸公益本質(zhì)，政府在其中扮演著關(guān)鍵角色。上述負(fù)責(zé)人表示，公立醫(yī)院公益性必須依靠公共財政的有力和持續(xù)支持，政府要切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理和監(jiān)督責(zé)任。
??國際經(jīng)驗(yàn)表明，政府對公立醫(yī)院的直接投入要達(dá)到公立醫(yī)院總收入的20%~30%才能有效規(guī)范公立醫(yī)院行為。2018年以來，全國公立醫(yī)院財政補(bǔ)助收入占費(fèi)用總額的比例總體呈上升趨勢，但財政補(bǔ)助仍顯不足，各地比值差距較大。因此，探索建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)、與財政收入增長相協(xié)調(diào)的投入增長機(jī)制，是未來強(qiáng)化政府保障的著力點(diǎn)。
??“要落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任，按照規(guī)定落實(shí)政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的公立醫(yī)院投入政策。積極穩(wěn)妥推進(jìn)化解公立醫(yī)院符合規(guī)定的長期債務(wù)，嚴(yán)禁舉債建設(shè)和超標(biāo)準(zhǔn)裝修。同時，研究拓寬籌資渠道，用好特需醫(yī)療服務(wù)政策，積極發(fā)展商業(yè)健康保險，規(guī)范支持公立醫(yī)院接受社會捐贈，鼓勵科研創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人說。
??在頂層設(shè)計指引下，地方實(shí)踐也落地有聲。近年來，為了讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)卸下包袱、輕裝前行，重慶市按照“鎖定存量、嚴(yán)控增量、分級分類、綜合施策”的思路，多措并舉優(yōu)化籌資、化解債務(wù)。重慶市衛(wèi)生健康委財務(wù)處處長李小成介紹，該市持續(xù)加大財政投入，強(qiáng)化政府對公立醫(yī)院六項(xiàng)投入責(zé)任，財政補(bǔ)助收入占總支出的比重由2016年的6.06%提升至2023年的15.4%，高于全國平均水平。針對公立醫(yī)院存量債務(wù)，重慶市優(yōu)化存量債務(wù)結(jié)構(gòu)，采取置換存量債務(wù)、與債權(quán)人協(xié)商降低資金成本、延長貸款期限等方式降低償債成本。為了控制增量，重慶市一方面建立償債資金池，近5年，各級政府投入化債資金25億元，其中市級資金4億元；另一方面，健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)字化治理體系，每月監(jiān)測預(yù)警，嚴(yán)控新增債務(wù)。一系列措施下，2024年，重慶市收不抵支的公立醫(yī)院數(shù)量占比降至24.28%，為全國公立醫(yī)院債務(wù)化解提供了有效參考。
維護(hù)公益性
也要調(diào)動積極性
??中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、中國人民大學(xué)醫(yī)改研究中心主任王虎峰提出，落實(shí)公立醫(yī)院公益性，還需配套改革同步推進(jìn)。一要完善編制動態(tài)調(diào)整機(jī)制，保障優(yōu)秀人才供給；二要建立醫(yī)療服務(wù)為主導(dǎo)的收費(fèi)機(jī)制，根據(jù)醫(yī)?；鸹I資水平變化、藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購節(jié)省的費(fèi)用空間以及醫(yī)學(xué)技術(shù)新的發(fā)展趨勢，把已經(jīng)證明臨床有效的、得到專業(yè)認(rèn)可的新技術(shù)、新項(xiàng)目及時納入價格管理和醫(yī)保支付范圍；三要優(yōu)化薪酬體系，確?！皟蓚€允許”（允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎勵）要求落實(shí)，縮小不同層級醫(yī)院間收入差距，平衡醫(yī)院內(nèi)部科室差異，提高固定薪酬比例。
??“需要明確的一點(diǎn)是，薪酬改革政策不等于降薪，要與價格改革、支付改革、內(nèi)部治理等工作相銜接，要處理好增量和存量改革的關(guān)系，是增量結(jié)構(gòu)、增長幅度的調(diào)整。目前探索的年薪制和績效工資模式不是搞‘削峰填谷’，而是推行‘限高托底’，擴(kuò)大中間收入群體。提高薪酬固定占比也不等于吃大鍋飯，要處理好維護(hù)公益性和調(diào)動積極性的關(guān)系?！眹倚l(wèi)生健康委有關(guān)司局負(fù)責(zé)人表示。
構(gòu)建整合高效
衛(wèi)生健康體系
??“現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生體系內(nèi)，各要素（如醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)）定位不清、協(xié)同不足，存在‘逐利化’‘碎片化’‘供給失調(diào)’等結(jié)構(gòu)性矛盾。且以疾病為中心而非健康為中心，科室設(shè)置、資源分配均圍繞疾病治療，忽視預(yù)防、康復(fù)及健康管理?！鼻迦A大學(xué)健康中國研究院院長梁萬年指出，過去醫(yī)改側(cè)重制度變革，如醫(yī)保支付、價格調(diào)整等，但體系變革滯后，需從“治理性改革”轉(zhuǎn)向“發(fā)展性改革”。構(gòu)建以人為本、以健康為中心的整合型衛(wèi)生健康體系是大勢所趨，也是實(shí)現(xiàn)健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的重要路徑。
??廣東省佛山市順德區(qū)的改革實(shí)踐為整合型衛(wèi)生健康體系建設(shè)提供了經(jīng)驗(yàn)。以“健康保障”為目標(biāo)，順德區(qū)由各鎮(zhèn)街公立醫(yī)院牽頭，整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、70家民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，組建10個緊密型健康共同體，探索出“農(nóng)村包圍城市”的新路徑。順德區(qū)衛(wèi)生健康局黨組書記洪新田介紹，順德整合區(qū)域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)資源，融合公共衛(wèi)生資源組建而成的健共體，實(shí)行行政、人員、財務(wù)、績效、醫(yī)保、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、藥械、信息和后勤“十統(tǒng)一”，牽頭醫(yī)院院長同時擔(dān)任鎮(zhèn)街疾控中心主任、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任，落實(shí)健康管理責(zé)任，為人民群眾提供疾病預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進(jìn)等同質(zhì)化、連續(xù)性服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“不得病、晚得病、好看病、看好病”的目標(biāo)。
??在分級診療方面，順德以急慢分治為突破口，聚焦慢性病下沉管理。通過專家、技術(shù)、藥品、檢查、管理精準(zhǔn)下沉，以及醫(yī)保政策傾斜等措施，推動高血壓、糖尿病患者在村居衛(wèi)生站點(diǎn)的就診比例逐年上升，有效緩解了大醫(yī)院的壓力，提升了基層服務(wù)能力。
??同時，順德創(chuàng)新提出“五醫(yī)融合”模式，通過醫(yī)防融合、醫(yī)育融合、醫(yī)校融合、醫(yī)企融合、醫(yī)養(yǎng)融合，將服務(wù)陣地前移至全生命周期各年齡段的主要活動場所。以一老一幼為例，在學(xué)生健康管理方面，順德區(qū)將學(xué)校衛(wèi)生室轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)延伸點(diǎn)，解決了校醫(yī)室無法報銷的問題。通過配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員、開展常態(tài)化公共衛(wèi)生服務(wù)和近視眼、脊柱側(cè)彎等五大疾病篩查，提升了學(xué)生健康管理水平。在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)方面，順德探索出“社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式，利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)閑置用房和醫(yī)務(wù)人員閑余時間，為失能、半失能老年人提供普惠性醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)老不離家”，同時滿足老年人的情感需求和健康照護(hù)需求。通過這種方式，將醫(yī)療、預(yù)防、健康促進(jìn)等服務(wù)融入不同群體的日常生活場景，實(shí)現(xiàn)了從單一公共衛(wèi)生工作向醫(yī)防融合的轉(zhuǎn)變。
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